Panel de Expertos I+E Otoño 2025

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Estimados y Estimadas Estudiantes,

Junto con saludar, damos la bienvenida a nuestro grupo de Innovación y Emprendimiento II y III, Otoño 2025.

Esperamos que puedan compartir aquí sus inquietudes e ideas de proyectos para obtener retroalimentación por parte de nuestro Panel de Expertos en sede y de nuestro organismo contraparte, Ionikon.

Quedamos atentos a sus publicaciones con sus consultas o ideas de solución. ¡Saludos!

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Buenas tardes, esperando que se encuentren bien. Mi nombre es Cristóbal y soy estudiante de Ingeniería en Logística y actualmente estamos trabajando en un proyecto que consiste en el desarrollo y el crecimiento de las pymes, me gustaría pedirles su ayuda para generar una lluvia de ideas para la siguiente pregunta: "¿Cómo podríamos acondicionar (preparar) a las pymes para que puedan reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en la región metropolitana?”.

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Hola Cristóbal, muy buenas tardes.
Muchas gracias por ponerte en contacto y contarnos sobre tu proyecto, con gusto te ayudamos con una lluvia de ideas para responder a la pregunta:
¿Cómo podríamos acondicionar a las pymes para que puedan reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en la Región Metropolitana?

Aquí algunas ideas iniciales:
1. Capacitación en gestión financiera: Ofrecer talleres o asesorías para mejorar la planificación de costos, análisis de flujo de caja y toma de decisiones basadas en datos financieros.
2. Digitalización de procesos: Impulsar el uso de herramientas tecnológicas (como ERP, CRM, software de inventario) para mejorar la eficiencia operativa y reducir gastos innecesarios.
3.
Economías colaborativas: Fomentar alianzas entre pymes para compras al por mayor, compartir logística o incluso espacios de trabajo, lo cual ayuda a reducir costos fijos.
4. Acceso a subsidios o financiamiento con buenas condiciones: Facilitar el acceso a programas públicos o privados que apoyen inversiones que disminuyan costos operacionales en el largo plazo.
5. Optimización logística: Implementar rutas eficientes, centros de distribución estratégicos y nuevas tecnologías en transporte para disminuir costos de distribución.
6. Gestión de proveedores: Negociar mejores condiciones, buscar proveedores locales o implementar contratos más flexibles para disminuir riesgos de variación en precios.
7. Evaluación y gestión de riesgos: Enseñar metodologías como el análisis FODA o matriz de riesgos para anticipar y mitigar problemas financieros.

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Hola Cristóbal, muy buenas tardes. 
Muchas gracias por ponerte en contacto y contarnos sobre tu proyecto, con gusto te ayudamos con una lluvia de ideas para responder a la pregunta: 
¿Cómo podríamos acondicionar a las pymes para que puedan reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en la Región Metropolitana? 
 
Aquí algunas ideas iniciales: 
1. Capacitación en gestión financiera: Ofrecer talleres o asesorías para mejorar la planificación de costos, análisis de flujo de caja y toma de decisiones basadas en datos financieros. 
2. Digitalización de procesos: Impulsar el uso de herramientas tecnológicas (como ERP, CRM, software de inventario) para mejorar la eficiencia operativa y reducir gastos innecesarios. 
3. 
Economías colaborativas: Fomentar alianzas entre pymes para compras al por mayor, compartir logística o incluso espacios de trabajo, lo cual ayuda a reducir costos fijos. 
4. Acceso a subsidios o financiamiento con buenas condiciones: Facilitar el acceso a programas públicos o privados que apoyen inversiones que disminuyan costos operacionales en el largo plazo. 
5. Optimización logística: Implementar rutas eficientes, centros de distribución estratégicos y nuevas tecnologías en transporte para disminuir costos de distribución. 
6. Gestión de proveedores: Negociar mejores condiciones, buscar proveedores locales o implementar contratos más flexibles para disminuir riesgos de variación en precios. 
7. Evaluación y gestión de riesgos: Enseñar metodologías como el análisis FODA o matriz de riesgos para anticipar y mitigar problemas financieros.

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Asunto: Solicitud de Ideas sobre Soluciones para Reducir Riesgos de Costos en las PYMES

Buenos días,
Espero que se encuentren bien y no molestarlos. Mi nombre es Melisa y soy estudiante de Ing.Logística y me gustaría pedir su apoyo para reflexionar sobre soluciones para un tema que me parece crucial.
Actualmente estamos trabajando en un proyecto este semestre,y me gustaría si me pudiesen ayudar en "¿Cómo podríamos acondicionar (preparar) a las pymes para que puedan reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en la región metropolitana?”.Agradecería mucho si pudieran ayudarme a generar ideas o soluciones, como una lluvia de ideas, sobre cómo podríamos preparar a las PYMES para enfrentar estos desafíos.

A mi personalmente se me ocurre que una manera de reducir riesgos en los costos son la “Negociación con proveedores y su diversificación”, ya que algunas pymes solo tienen un proveedor por cercanía y desconocen cómo gestionar buenos tratos(en su mayoría aceptan una propuesta del proveedor ya autoimpuesta),l o que genera dependencia y altos riesgos de quedarse sin suministros. Mi idea es que conociendo lo alta que es la competencia, hay que incrementar la flexibilidad para determinar un mejor precio y descuentos(se puede negociar los descuentos por volumen o condiciones favorables de pago), plazos de entrega,garantías, devoluciones , transporte, etc.

Mi intención no es molestar,solo deseo su colaboración con nuevas perspectivas por lo que cualquier ayuda,idea,comentario será gratamente esperada y agradecida.

Quedó atenta a sus respuestas. Un saludo cordial
Melisa

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1747354797

Estimada Melisa:

Muchas gracias por tu mensaje y por compartir tu proyecto. Me parece una iniciativa muy interesante y relevante, sobre todo considerando los desafíos que enfrentan muchas PYMES actualmente. Con gusto te comparto algunas ideas que podrían complementar la que tú ya propones —que por cierto, me parece muy acertada.

Aquí van algunas posibles soluciones para reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en las PYMES:

1. Digitalización de procesos: La implementación de herramientas tecnológicas accesibles (como ERP básicos, hojas de cálculo avanzadas o software de gestión) puede ayudar a tener un mayor control sobre los costos, inventarios, y operaciones. Esto permite tomar decisiones más informadas y rápidas.

2. Capacitación en gestión financiera: Muchas veces, los riesgos se deben al desconocimiento en temas como flujo de caja, análisis de costos o planificación presupuestaria. Brindar talleres o alianzas con instituciones educativas para formar a los dueños o encargados puede marcar una gran diferencia.

3. Planificación de escenarios y control de riesgos: Preparar a las PYMES para distintos escenarios económicos mediante simulaciones o análisis de sensibilidad ayuda a anticiparse y tomar acciones preventivas.

4. Economías colaborativas entre PYMES: Fomentar asociaciones entre pequeñas empresas para compras conjuntas, compartir transporte o logística, o incluso instalaciones. Esto permite reducir costos por volumen y aumentar poder de negociación.

5. Diversificación de productos o servicios: Reducir la dependencia de una sola fuente de ingresos ayuda a mitigar los riesgos asociados a cambios en el mercado.

6. Alianzas con universidades y centros de innovación: Muchas instituciones están dispuestas a colaborar con PYMES mediante asesorías, prácticas profesionales o desarrollo de proyectos conjuntos que pueden optimizar procesos y reducir costos.

Espero que estas ideas te sean útiles para tu proyecto. Una de las formas más precisa para ayudarte en este camino es digitalizar cada proceso. Puedes comentarnos un poco sobre tu idea a profundidad para brindarte una ayuda más funcional.

Estimada Melisa: 
 
Muchas gracias por tu mensaje y por compartir tu proyecto. Me parece una iniciativa muy interesante y relevante, sobre todo considerando los desafíos que enfrentan muchas PYMES actualmente. Con gusto te comparto algunas ideas que podrían complementar la que tú ya propones —que por cierto, me parece muy acertada. 
 
Aquí van algunas posibles soluciones para reducir en un 50% los riesgos relacionados con los costos en las PYMES: 
 
1. Digitalización de procesos: La implementación de herramientas tecnológicas accesibles (como ERP básicos, hojas de cálculo avanzadas o software de gestión) puede ayudar a tener un mayor control sobre los costos, inventarios, y operaciones. Esto permite tomar decisiones más informadas y rápidas. 
 
2. Capacitación en gestión financiera: Muchas veces, los riesgos se deben al desconocimiento en temas como flujo de caja, análisis de costos o planificación presupuestaria. Brindar talleres o alianzas con instituciones educativas para formar a los dueños o encargados puede marcar una gran diferencia. 
 
3. Planificación de escenarios y control de riesgos: Preparar a las PYMES para distintos escenarios económicos mediante simulaciones o análisis de sensibilidad ayuda a anticiparse y tomar acciones preventivas. 
 
4. Economías colaborativas entre PYMES: Fomentar asociaciones entre pequeñas empresas para compras conjuntas, compartir transporte o logística, o incluso instalaciones. Esto permite reducir costos por volumen y aumentar poder de negociación. 
 
5. Diversificación de productos o servicios: Reducir la dependencia de una sola fuente de ingresos ayuda a mitigar los riesgos asociados a cambios en el mercado. 
 
6. Alianzas con universidades y centros de innovación: Muchas instituciones están dispuestas a colaborar con PYMES mediante asesorías, prácticas profesionales o desarrollo de proyectos conjuntos que pueden optimizar procesos y reducir costos. 
 
Espero que estas ideas te sean útiles para tu proyecto. Una de las formas más precisa para ayudarte en este camino es digitalizar cada proceso.  Puedes comentarnos un poco sobre tu idea a profundidad para brindarte una ayuda más funcional.

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Hola Buenas, respecto a los sistemas de monetizacion qué tiene Ionikon, ¿Toman un % de las inversiones a proyectos de emprendimientos para auto-financiarse? Aparte del sistema de suscripciones.

De antemano muchas gracias.

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1744915526

gracias por la consulta, a modo de orientación favor evitar fotos o gif que no aportan a su trabajo

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1744915556

con respecto a la consulta, no está definido dentro del modelo de negocio, es justamente una propuesta que esta dentro de los objetivos del proyecto

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Consulta, ¿respecto a la escalabilidad del proyecto, tienen pensando migrar a la nube?

De antemano muchas gracias.

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1743087494

Hola Benjamín, a que te refieres con migrar a la nube?

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1743104327

Actualmente utilizamos un VPS para nuestra infraestructura, lo que ya nos permite operar en la nube con flexibilidad. Sin embargo, estamos siempre evaluando opciones para mejorar la escalabilidad, y en el futuro podríamos considerar una infraestructura más distribuida según el crecimiento del proyecto. ¡Gracias por tu interés!

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Estimados y Estimadas estudiantes,

Junto con saludar, compartimos video de la reunión sostenida con Ionikon, con el fin de que revisen las preguntas hechas por sus compañeros y comprender así la necesidad de nuestra contraparte, junto con entender cuáles son los servicios que la plataforma ya ofrece a los emprendedores. Recuerden que esta información se analiza como “Entrevista a Expertos”.

https://inacapcl-my.sharepoint.....com/:v:/g/personal/

Quedamos atentos con el Panel a cualquier duda. Saludos.

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Kevin Palacios

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Oscar Celis

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